AI小秘的多方会谈适合做什么，哪些记录要先确认？

头脑风暴。多方会谈最常用的就是这个——给一个话题，让不同角色的AI从各自的角度发散，帮你想到自己想不到的方向。比如你要做一个新栏目，不知道从哪切入，让内容、用户、运营、竞品几个角度的AI一起聊，聊着聊着可能就冒出新想法了。头脑风暴的价值在广度和意外性——你意料之外的角度往往最有价值。

方案梳理。有了初步的方案之后，让AI小秘的多方会谈来挑毛病、提建议。不同角色的AI会从各自的立场看问题：产品视角看逻辑通不通，用户视角看好不好用，技术视角看能不能实现，运营视角看好不好推。每个角度提几个问题，你的方案就被磨得更周全了。方案梳理的价值在严谨性——有人帮你挑错，总比上线后出问题强。

哪些内容值得留下。不是会谈里的每一句话都有价值。值得留下的是三类：新角度——你之前完全没想到的方向；关键问题——戳中要害、让你意识到之前想漏了的问题；好例子——具体的案例或类比，能帮你把抽象的想法落地。会谈结束后花十分钟整理：哪些有用、哪些没用、哪些值得深入。不整理的话，谈了等于白谈。

会谈的记录值得管理起来：每次结束把值得留的三类内容摘出来，标上日期和话题，存进自己的素材库。下回再谈类似话题，翻出上次的记录接着聊，不必每次从零开始。会谈产出的价值一半在当场，一半在复用，只聊不存，等于每次都把烧过的柴再烧一遍。